企業社會責任

理光集團的管理策略和重大課題的識別

對于理光集團來說，理想的可持續發展社會是在 "繁榮"、"人"、"地球 "三者之間保持平衡的社會。為了創造這樣的社會，我們將根據理光集團的 "使命宣言"、"中期經營計劃"（MPT）和利益相關者的期望，通過業務來解決社會問題。

根據第20次中期經營計劃（2020年4月-2023年3月），我們確定了 "通過業務解決社會問題 "和 "健全經營基礎設施 "兩個領域的7項重大課題，并制定了與重大課題相聯系的14項ESG目標。

 

7項重大課題和SDGs

 

理光對7項重大課題的應對方案和ESG目標

	重要性 （重大課題）	2030目標	解決社會問題 和商業戰略	ESD目標（4.2020-3.2023）
				KPIs	Targets
Resolving social issues through business	工作中的 創造力	向所有我們提供價值的客戶貢獻 "工作中的創造力"。	社會問題 企業要實現可持續發展，需要改革員工的工作方式，利用IT技術提高工作效率，提高員工的工作滿意度。 商業戰略 我們將通過提供數字技術和服務，幫助客戶實現“工作中的創造力”。 主要商業領域 辦公室打印/辦公室服務	客戶調查的評分	高分率 30%
				提高向客戶提供價值的水平
	提高 生活質量	為3000萬人改善社會基礎設施作出貢獻	社會問題 有必要消除發達國家和發展中國家之間以及城市和農村地區之間在醫療、教育和區域服務方面的差距。 商業戰略 我們將利用我們在辦公解決方案方面積累的數字技術和專門知識，幫助改善醫療、教育和區域服務。 主要商業領域/ 醫療保健 智能社會基礎設施	我們通過改善社會基礎設施為其做出貢獻的人數	1000萬人
	零碳排社會	范圍1和范圍2減少63%的溫室氣體排放，范圍3減少20%	社會問題 隨著氣候變化影響日益嚴重，有必要加強和加快應對措施。 商業戰略 在堅持1.5℃的科學目標（SBT）的基礎上，大幅削減溫室氣體排放量，提供有助于全社會低碳化的產品和解決方案。 主要商業領域 辦公室打印/辦公室服務 環境和能源	范圍1和范圍2的溫室氣體減排率	30% （與2015年相比）
				范圍3的溫室氣體減排率	10% （與2015年相比）
	循環經濟	確保在整個價值鏈中有效利用資源，并實現50%的產品資源節約。	社會問題 為了實現自然資源的可持續利用，必須促進資源的循環利用，減少新資源的使用。 商業戰略 我們將進一步加強3Rs措施，減少使用和促進塑料材料的替代，并提供按需印刷服務，從而幫助客戶有效地利用資源。 主要商業領域 辦公室打印/辦公室服務 商業印刷/工業印刷 熱媒體	產品資源節約率	30%
	重要性 （重大課題）	社會要求和管理戰略		ESD目標（4.2020-3.2023）
				KPIs	Targets
Robust management infrastructure	合作伙伴 的參與	社會問題 為了社會的發展，企業需要提高其整個全球價值鏈的可持續性。 商業戰略 我們將加強與商業伙伴的合作，建立公司、商業伙伴和社會之間的三贏關系。		在我們的生產基地取得責任商業聯盟認證	六大生產基地全部取得認證
				簽署理光集團供應商行為準則的供應商百分比	讓所有重要供應商簽署行為準則
				國際安全標準	根據ISO/IEC和NIST制定的標準加強安全
				各合作伙伴(供應商、經銷商/代理商、開發伙伴)給出的評價分數
				獲得主要ESG指數的最高級別評價
	開拓創新	社會問題 為了可持續發展，需要在一系列工業部門促進創新。 商業戰略 我們將重視與大學、研究機構、其他企業和商業伙伴的開放式創新，促進與這些伙伴的合作，通過有效的研究和技術開發解決社會問題，并創造新的價值。		開拓創新，創造新價值
	多樣性 和包容性	社會問題 為實現可持續發展和創新，必須促進體面的工作，給人以滿足感和人情味，并尊重社會的多樣性。 商業戰略 我們將尊重員工的多樣性，在管理方針上堅持賦予員工自我激勵的權利，努力創造一個能讓員工充滿活力的工作環境。		理光家族集團參與度得分	每個區域至少50％的比例
				女性管理人員的百分比	至少15% （日本至少7%）

 

重要性分析

2014年，理光集團首次根據國際社會的趨勢、利益相關者的期望及其對管理的重要性確定了重要性。隨著2017年4月第19期MTP的啟動，根據國際社會達成共識的可持續發展目標、理光的使命宣言和MTP以及利益相關者的期待，經過管理層的充分討論，我們修訂了通過業務關注的重大事項。2020年4月，我們從與MTP的戰略相一致的角度對重大事項進行了重新審視，并將在今后定期進行審查。在第20期MTP中，從2020年4月開始，我們設定了各重要事項的目標（ESG目標），并將其結果進行公開。

 

重要性分析的流程

了解利益相關者的期望和社會趨勢 了解管理環境/管理問題	公司規劃和可持續發展部門對問題進行分析/安排中期管理計劃	由管理層在ESG委員會和其他會議上進行討論和決策	制定全公司ESG目標 制定部門目標 實際結果的信息披露

 

※更多關于理光集團的管理策略和重大課題的識別的信息：https://www.ricoh.com/sustainability/materiality.html

 

 

 

什么是可持續發展目標（SDGs）？

 

可持續發展目標(SDGs)，又稱全球目標，由聯合國所有會員國于2015年通過，作為一項普遍的行動呼吁，要求到2030年消除貧困、保護地球并確保所有人享有和平與繁榮。

17項可持續發展目標是綜合的--也就是說，它們認識到，一個領域的行動將影響其他領域的成果，發展必須平衡社會、經濟和環境的可持續性。

通過 "不讓一個人掉隊 "的承諾，各國承諾首先為那些最落后的人加快進展。這就是為什么可持續發展目標旨在使世界達到幾個改變生活的 "零"，包括零貧困、零饑餓、零艾滋病和零歧視婦女和女孩。

要實現這些雄心勃勃的目標，需要每個人的努力。要在任何情況下實現可持續發展目標，都需要全社會的創造力、專門知識、技術和財政資源。

 

開發計劃署的作用是什么？

 

作為聯合國的主要發展機構，開發署有能力通過我們在約170個國家和地區的工作幫助實現這些目標。

我們支持各國通過綜合解決方案實現可持續發展目標。當今的復雜挑戰--從遏制疾病蔓延到預防沖突，都無法孤立地加以解決。對開發署而言，這意味著要關注系統、根源和各種挑戰之間的聯系--而不僅僅是專題部門--以建立符合人們日常實際情況的解決方案。

我們在各項目標方面的工作記錄為我們提供了寶貴的經驗和經過驗證的政策專長，以確保我們所有人在2030年之前實現可持續發展目標中規定的各項目標。但是，我們無法單獨做到這一點。

實現可持續發展目標需要政府、私營部門、民間社會和公民的合作，以確保我們為后代留下一個更美好的地球。

 

※更多關于SDGs的信息：https://www.undp.org/content/undp/en/home/sustainable-development-goals.html

 

企業社會責任

履行承諾，致力于打造事業、

社會與地球的可持續發展的未來

  由于全球化的步伐日益加快，我們的社會面臨著越來越多的全球性挑戰。這些挑戰非常多樣化，并涉及社會、經濟與全球環境的方方面面。由于多種原因，這些問題錯綜復雜地交織在一起，以至于單憑包括國家政府、國際機構以及社會部門等公共部門的一己之力無法解決，在此背景下，大家漸漸寄希望與擁有大量全球資源的私營企業解決這些復雜的社會問題。
  作為這樣一個企業實體，理光集團不斷努力，迎接這些社會挑戰，并依照兩大原則“致力于通過企業活動，解決社會問題”與“為社會做出貢獻的承諾與責任，表明自己的立場?！?br>

在RobecoSAM公司的可持續性評估中榮獲銀獎

  2015年1月，理光在世界具有代表性的社會責任投資評估公司之一的瑞士RobecoSAM公司的可持續性評估中榮獲銀獎。

提名為全球最具商業道德企業之一

  2015年3月，美國道德村協會將理光公司評選為2105年最具商業道德企業。

 

價值創造CSR活動領域：印度教育支持項目

在創新開拓新市場的同時

幫助解決社會問題

  許多印度兒童要么壓根無法上學，要么就早早地輟學，究其原因，主要在于教育服務的惡劣糟糕以及基礎設施與供給的缺乏。因此，理光決定齊集公司上下的力量，利用自身的產品和服務，為該國學習環境提供支持并幫助改善現狀。2011年，我們喝拯救兒童組織一起啟動了一項項目，旨在促進印度的教育從而建立起國家發展的平臺。
  當年5月，我們在印度南部打安得拉邦展開了一項教育支持項目。我們向學校和非政府組織捐獻了復印機，并舉辦復印機使用研習班，以此提高課程質量，實現信息共享。我們鼓勵學校管理委員會、教室和社區提高教育意識和專業知識，推廣兒童俱樂部活動，并在與教育相關人員之間建立溝通網絡。我們以此打下基礎一提高標準，讓更多的孩子能定期去學校上學。
  三年內，該地區入學率從81%上升帶88%。六年級學生的課堂出席率從84%提高到90%。政府對此積極響應，撥出基金購買油墨與其他物品，以保證復印機能正常操作。
  2014年4月，我們啟動了一個新項目，使用投影機和數字教材，讓學習變得更有樂趣，也鼓勵學生更多地投入到學習中。我們將教師培訓和數字教材整合為一體，然后請各地政府就投影機和數字教材的使用對廣大教師進行培訓。這有助于提高課堂教育

質量。這個項目的某些方面與意向關于教育服務的初步調查有關，用于對預期合作項目進行初步調查，這些合作項目旨在與日本國籍協力機構合作，在金字塔底層用戶中推廣商業模式。
  理光集團希望該項目能增加就學率，提高學生理解能力，幫助學校和教師改進教學質量。

 

環境經營

在保護環境的同時實現企業利潤

  環境危機正迫使企業引導社會轉型。理光集團致力于保護環境的同時實現業務利潤，從而成為一個為社會創造價值并受到尊重的企業。我們正在開發跨區域的環境技術，旨在保護生物多樣性從而為地球再生做出貢獻。

 

為建立在彗星式循環理念上的可持續性社會作出貢獻

 

  理光和整個社會都必須作出改變以實現可持續性社會。因此我們在1994年建立了彗星式循環，作為促進這一轉變的依據。彗星式循環表達了我們對于減少環境負荷的看法，反映了我們作為制造商和銷售商的業務范圍以及我們產品的整個生命周期，包括上游和下游的業務活動。
  我們將彗星式循環運用到我們的業務的各個領域，由此我們可以減少產品生命周期內早期階段的業務活動所造成的環境負荷。

減少環境負荷的中長期目標

  所有理光集團員工都積極投身于環境保護活動。我們所做的這些努力對于實現長久成效及關注長遠目標起著至關重要的作用。因此我們為2020年和2050年制定了環境負荷減少目標。我們還以倒序方式，為未來這些年制定了每三年的環境行動計劃目標。

· 節約能源，防止地球變暖

與2000年度相比，產品生命周期全過程中的二氧化碳的排放總量（含5種溫室效應氣體的二氧化碳換算值）

· 在2020年之前消減30%

· 在2050年之前消減87.5%

· 節約資源，資源再利用

(1) 

與2007年度相比,新資源的使用量:

· 在2020年之前消減25%

· 在2050年之前消減87.5%

 

(2) 

在產品的主要組成材料中，針對資源枯竭風險較高的原油，銅，鉻等，到2050年做好消減，采用替代品等應對措施。

 

·預防污染

依照國際化學品管理戰略方針（SAICM），在2020年之前盡可能地降低產品生命周期中的化學物質的風險。

* 于2012年3月修訂

 

 

彗星式循環^TM—我們的社會可持續性理想

 

• 1  確定并減少產品生命周期內所有階段造成的總體環境負荷
• 2  優先考慮內圈的再利用并促進多層次構的再利用系統

  2-1 更經濟合理的再利用

  2-2 減少新資源的使用，使用更多的再生資源

• 3  在每一階段建立合作伙伴關系

我們的環保廣告牌強調了

理光對于環境經營的承諾

 

理光是首家在紐約著名的時代廣場安裝完全依靠太陽能發電廣告牌的企業。太陽能為蓄電池供電，點亮LED泛光燈。每日發電量約為每小時16千瓦，減少了每年約兩公噸的二氧化碳排放量。當時我們決定安裝這種廣告牌時，我們已經考慮到了由于天氣原因會造成太陽能的供應不足從而可能到時廣告牌標志變暗，但是這一舉措正式強調了我們對于使用天然能源的企業承諾。在2011年內，我們在悉尼安裝了由太陽能和風能同時發電的環保廣告牌。2014年，我們在東京又安裝了一塊這樣的廣告牌。

 

贊助優秀事業

倡導團隊合作，立志成為全球值得信賴的合作伙伴

我們贊助體育賽事與體育館，幫助培養青少年。

這是我們一系列多樣化倡議活動的組成部分，旨在全面推動社會進步。

理光(中國)攜手2018年《歡樂跑中國》，共創健康辦公新篇章

為響應習近平總書記“全民健身，體育強國”的號召，以及踐行企業社會責任的承諾，理光(中國)贊助2018年《歡樂跑中國》活動(昆明站、北京站、上海站、杭州站、深圳站)，為全民跑步愛好者打造一場老少皆宜的跑步盛宴，引導更多忙碌工作的人們形成積極健康的生活方式，開創健康辦公新篇章。

 

【歡樂跑中國-昆明站】

【歡樂跑中國-北京站】

---